要让销售部门能够迅速打开销路，扩大商品销售数量，公共关系部门就应当在此之前在顾客心目中建立高尚的企业形象和企业产品形象，扩大服务顾客的声势和信誉传播范围；广告宣传部门就要在此之前有效地展开广告宣传攻势；促销部门要组织对潜在顾客有吸引力的促销活动；销售渠道和网络管理部门要在此之前争取尽可能多的中间商经销或代销企业的商品。各个部门相互之间协同作战，共同来做好市场营销工作，就是整体营销。实行整体营销需要对传统上各个职能部门各自为政的做法加以改变，甚至需要改变某些职能部门的设置。商业模式分析：利用网络营销手段间接销售产品，宣传公司及产品。杨浦区创新市场营销策划选择

关系营销关系营销（RELATIONSHIP MARKETING）：在很多情况下，公司并不能寻求即时的交易，所以他们会与长期供应商建立顾客关系。公司想要展现给顾客的是良好的服务能力，顾客多是大型且全球性的。他们偏好可以提供不同地区配套产品或服务的供应商，且可以快速解决各地的问题。当顾客关系管理计划被执行时，组织就必须同时注重顾客和产品管理。同时，公司必须明白，虽然关系行销很重要，但并不是在任何情况下都会有效的。因此，公司必须评估哪一个部门与哪一种特定的顾客采用关系行销**有利。上海咨询市场营销策划报价目标市场选择：选择具潜力的细分市场作为目标市场。

生产观念是在卖方市场条件下产生的。在资本主义工业化初期以及第二次世界大战末期和战后一段时期内，由于物资短缺，市场产品供不应求，生产观念在企业经营管理中颇为流行。中国在计划经济旧体制下，由于市场产品短缺，企业不愁其产品没有销路，工商企业在其经营管理中也奉行生产观念，具体表现为：工业企业集中力量发展生产，轻视市场营销，实行以产定销；商业企业集中力量抓货源，工业生产什么就收购什么，工业生产多少就收购多少，也不重视市场营销。

（2）市场营销组织。营销计划需要有一个强有力的营销组织来执行。根据计划目标，需要组建一个高效的营销组织结构，需要对组织人员实施筛选、培训、激励和评估等一系列管理活动。（3）市场营销控制。在营销计划实施过程中，需要控制系统来保证市场营销目标的实施。营销控制主要有企业年度计划控制、企业盈利控制、营销战略控制等。市场机会分析；2.市场细分；3.目标市场选择；4.市场定位；5.营销策略组合；6.确定营销计划；7.产品生产；8.营销活动管理（即执行与控制）；9.售后服务，信息反馈。实施步骤：制定网站推广计划与实施程序；

目标市场细分：将市场细分为不同的子市场，针对不同子市场制定不同的营销策略。整合营销：综合运用多种营销手段，如广告、公关、直复营销等，形成协同效应。数据分析：利用数据分析工具，对**、市场反馈等进行深入分析，为营销策略的制定提供依据。五、案例解析以西安多利隆人造草坪有限公司的网络营销策划为例：企业现状：西安多利隆是一家集专业设计、生产、销售、铺装、服务于一体的人造草坪生产企业。产品种类齐全，结构丰富，***适用于运动场、幼儿园、休闲场地等。目标设定：根据市场定位，设定具体的销售目标、市场份额目标、品牌提升目标等。上海咨询市场营销策划报价

产品：确保产品质量、功能、外观等符合消费者需求，并注重产品创新。杨浦区创新市场营销策划选择

评估与优化：对营销活动的效果进行评估，总结经验教训，不断优化营销策略。三、策划要素产品：确保产品质量、功能、外观等符合消费者需求，并注重产品创新。价格：制定合理的价格策略，既要考虑成本，也要考虑市场需求和竞争对手的定价。渠道：选择适合的销售渠道，确保产品能够顺畅地到达消费者手中。促销：通过促销活动吸引消费者购买，提高产品**度和销量。服务：提供质量的售前、售中和售后服务，增强消费者满意度和忠诚度。差异化：通过产品创新、服务升级等方式，形成与竞争对手的差异化优势。杨浦区创新市场营销策划选择

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