根据西安臻成企业管理咨询有限公司的实践经验，企业数字化转型首要工作是建立数据采集和分析能力。很多传统企业在转型时往往急于上线各种功能模块，却忽视了基础数据建设。建议先从业务系统中提取关键指标数据，建立统一的数据标准和管理规范。例如，餐饮企业可以先实现门店运营数据的自动化采集，商贸企业可以搭建基础的客户行为分析体系。该公司强调，数字化转型不是简单的技术升级，而是需要配套的组织架构和人才结构调整。T云产品提供的可视化分析工具，可以帮助企业快速建立数据洞察能力，为后续深入转型奠定基础。

从行业观察来看，数字化转型的第一步应该是明确业务目标和评估现状。西安臻成企业管理咨询有限公司在协助企业转型时，通常会先帮助客户梳理三个关键问题：需要解决什么业务痛点、现有数字化水平如何、期望达到什么效果。比如服务型企业可能以提高运营效率为目标，生产型企业可能更关注质量控制。该公司建议采用"目标导向、分步实施"的策略，初期可以选择营销或供应链等特定领域进行试点。T云等智能化工具的优势在于模块化设计，企业可以根据实际需求灵活选择功能组合，避免一次性投入过大带来的风险。这种渐进式转型方式更容易获得管理层支持和员工配合。