上海岭湃科技有限公司2025-07-09
在包装采购领域,协同效率低下造成的隐性成本往往被严重低估。这些成本隐藏在沟通延迟、重复工作、错误采购和应急费用中,会直接影响企业毛利率。以1000万的销售额,10%的毛利率为例,当包装采购的占比是营业额的10%时,10%的包装采购错误带来的报废,就会降低1%的毛利率,也就是10万的损失。虽然有时这些失误带来的损失可能会由包装厂承担,看上去并没有产生直接损失,可是当包装厂不能维持自己的经营利润时,后来在质量或交付上出现问题,影响的还是需方自己的客户关系。
传统协同模式的成本主要体现在效率瓶颈,这包括以下几种效率瓶颈:
1. 内部部门墙效应
? 采购与设计部门因对包装标准理解不一致,导致订单需要返工
? 采购和财务部门为了完成付款审批,每天忙于低效重复的工作
? 仓储部门因未及时获知包装变更,造成高于正常的库存报废
2. 外部供应商协同障碍
? 大部分的包装交付延迟源于信息传递不及时
? 供应商因无法获取实时需求预测,备料准确性低于70%
? 质量问题需要多日才能完全解决
3. 数据孤岛造成的决策困难
? 包装成本分析报告需要多部门提供数据
? 编制周期长达数周
? 数据一致性低
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