主营产品: 精益生产咨询|工厂布局|现场5S|管理变革
在处理工厂5S/6S管理中出现的抵触情绪和行为时,可以采取以下几个步骤:1.沟通和解释:与员工进行沟通,解释5S/6S管理的目的和好处,以及...
工厂是否定期进行5S/6S的内部和外部审计取决于具体的工厂管理政策和要求。一些工厂可能会定期进行内部审计,以确保5S/6S标准的有效实施和维...
要确保5S/6S与质量管理体系的有效结合,工厂可以采取以下措施:1.建立明确的目标和指标:制定明确的5S/6S和质量管理体系的目标和指标,确...
在5S/6S管理中,更常被忽视或执行不到位的环节是“持续改进”(Sustain)。持续改进是指通过不断地审查、评估和改进工作环境、工作流程和...