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ERP软件系统是企业信息化管理和数字化转型的基础，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实现全球范围内多工厂、多区域的跨国经营管理。在ERP软件系统选型或项目实施的初期，我们常听到ERP项目是企业“一把手”工程的说法，为什么会有这个提法呢，是...

流程模块管理：当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的ERP基本模块，指定模块工作的节点和负责人，从而进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到更大优化。例如物资...

迎海ERP根据工单信息自动生成MRP物料需求计划，采购人员可以根据物料需求计划直接生成采购订单。系统生成工单后可以自动锁定占用物料，确保已审核的生产工单有料可用。下采购订单时，系统可以支持显示物料询价信息，辅助采购员确认采购价格。迎海ERP支持多种采购单据，除...

在领导眼中，ERP是一次企业的变革，还是只是购买一套信息技术工具，会带来不同的实施效果。有家大型制造企业准备上ERP系统，我曾经与其董事长进行过一次交流，他说：“我们公司现在的职业经理人都是从行业内有名的全球大公司招聘过来的，我们的业务在本行业内排...

印刷业有其特殊性，既有制造业特点又有服务业特点的加工服务型行业，既属于连续型又属于按订单生产类型的行业，每个客户订单不同，生产工艺也不一样，既没有标准的物料，也没有标准的产品，主生产计划难以控制，这种特殊性决定了印刷ERP 是一种非标准制造业意义上的信息化集成...

ERP是一种先进的管理理念，好的ERP系统体现了一种科学、规范、细化的管理方法。因此，决策者在选择ERP的时候，实际上也就在企业内引入了一种全新的规范管理方法。另一方面，企业管理者在多年的经营管理中已经形成了很多适合行业特色、本企业自身特色和本企业管理者特色的...

在领导眼中，ERP是一次企业的变革，还是只是购买一套信息技术工具，会带来不同的实施效果。有家大型制造企业准备上ERP系统，我曾经与其董事长进行过一次交流，他说：“我们公司现在的职业经理人都是从行业内有名的全球大公司招聘过来的，我们的业务在本行业内排...

ERP信息化管理系统的成功实施，标志着公司基础管理向规范化、标准化、程序化迈进一大步。同时，在管理方式上也实现两大突破：一是依托信息化管理平台，真正建立起“以财务管理为中心”的业务模型。通过营销、物资业务与财务一体化运作，切实将“以财务管理为中心”的思想转化为...

企业信息化是通过计算机网络，ERP管理信息系统平台，规范业务流程，规范基础数据，设置管理要素（或称约束条件）。让企业业务与计算机系统平台捆绑在一起，通过定单生命周期管理的数据视图，实施“过程管理”（或者说“现场管理”），使被动的“凭证问责制”，转变为“作业成本...

人工报价耗时长，还存在诸多报价弊端； 产品种类多报价门槛高，鉴于印刷产品种类较多，每个种类算法还有出入，印刷工艺复杂，每道工艺报价都不同，复杂点的工艺还有不同的报价方式。传统手工报价对业务熟练度要求较高，新人报价是个很头疼的问题。 手工计算耗时长，手工计算需要...

事实上，项目中难做好的也是ERP系统的培训和知识传递。如果存在这种情况，那么可以聘请有经验的顾问公司对人员进行有针对性的培训，加强队伍建设，使其有能力做好系统的开发和运行管理。这就要求企业制定完整的培训计划，分阶段展开，并通过培训绩效考核，来达到预期的效果。还...

印刷快速报价系统优势： 支持报价单中快速录入新客户。 支持报价单中快速录入新产品。 支持根据盒型计算展开尺寸、推荐自动拼版、计算上机规格。 支持自来料加工报价。 支持印后工序动态增加，可以根据工厂实际情况增加或减少印后工序。 支持自动计算税金、毛利润。 支持报...

人工报价耗时长，还存在诸多报价弊端； 产品种类多报价门槛高，鉴于印刷产品种类较多，每个种类算法还有出入，印刷工艺复杂，每道工艺报价都不同，复杂点的工艺还有不同的报价方式。传统手工报价对业务熟练度要求较高，新人报价是个很头疼的问题。 手工计算耗时长，手工计算需要...

人工报价与系统报价。 人为作业、大单量、频繁作业容易出错，熟手报价快、对经验依赖度高，新手不会报价慢甚至报不出价。 一个中等复杂的单，按15分钟算；每天20个询价单，则是300分钟。报价单手工制作耗时长、格式参差不齐。 熟手经验、基本数值计算，误差较大。手工报...

ERP系统上线后，相关运营和维护工作就交到企业手中了，实施方顾问较多远程指导一下，这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养，是ERP系统成功运行的基础保障，是充分发挥ERP系统效用的关键。企业自实施ERP系统之初，组建的ERP实施管理队伍，一...

上ERP系统为整厂打通了订单到财务的所有数据信息，各部门间可以通过数据报表快速查询每个订单的执行情况、采购情况、用料分析等数据信息；通过来料检验、工序检验、成品检验多维度覆盖来料、成品的质量检测，使产品有质量保证，生产过程有据可寻。通过高级数据报表为各部门分析...

在数字化转型规划里，ERP仍旧是信息架构中的重要部分。只要企业还想老老实实生存，还要盈利，主要业务板块还是买卖+出入库+生产+财务结算就需要ERP。只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业务流程和场景的系统就是属于ERP范畴；既然都...

ERP系统，具体的专业名称为企业资源计划，也就是以电子计算机的信息技术手段作为技术指引，充分实现系统化的公司企业数据信息资源管理，有效的使用科学合理的系统性管理思想，将公司企业内部所使用的信息链结构与上下游原材料供给、产品客户端输出之间进行有效的信...

管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友强于财务、迎海强于生产，IFS强于EAM，在这种情况下，决策者...

报价系统作业流程： 一、沟通客户需求 确认印刷产品的基本参数，像产品类型、成品规格、开本、印刷颜色、印后工艺、覆膜面积等信息。 二、勾选产品参数 根据确认的产品参数，在系统对应产品类型中勾选设定的参数，调整好税率、毛利率，点击计算，自动计算得 到报价明细，输入...

ERP系统上线后，相关运营和维护工作就交到企业手中了，实施方顾问较多远程指导一下，这对企业内部培养自己的ERP实施顾问非常紧迫。人才梯队培养，是ERP系统成功运行的基础保障，是充分发挥ERP系统效用的关键。企业自实施ERP系统之初，组建的ERP实施管理队伍，一...

ERP系统包含的范围非常广，企业要充分认识到信息化建设是一个长期的过程，要做中长期规划，分阶段实施，实现企业信息平台的逐步完善和优化。企业管理者应根据企业现状和发展的需要制定实施计划，明确ERP项目分期需涵盖和优化的业务流程范围，明确实施的范围和目标。同时，对...

当下信息与职责总是管理者与老板的博弈。一直以来，老板向管理者们要效益，而管理者们却向老板要企业信息化。当老板拼命投资完成信息化建设以后，可是大家还是沿用传统管理模式。既便是ERP系统使用了多年的企业，高层管理者们还是要看报表，中层管理者们还是维系“凭证问责制”...

传统的过程管理。由于信息“黑洞”的问题，实质上是物料交接风险的问题。在传统的“过程管理”中，是推行“凭证管理，及事后问责”制度（以下称：凭证问责制）规避此风险的。方法是在规定的业务流程下，上游活动向下游活动交接物料时，采用“凭证单”交接，例如领料单、入库单、出...

系统计算包含税金、毛利润，支持手动微调、报价详细明细，公式配置灵活、操作简单，支持快速打印报价单，一套系统为您简化报价过程，节省宝贵时间。 报价方案保存了对应产品、类型的默认选项，减少同产品报价的重复填写，提高报价效率。 系统内置常用方案，不需要额外单独维护，...

ERP系统体现对整个供应链资源进行管理的思想。在知识经济时代光靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会各种市场资源快...

迎海ERP仓储管理支持多库存策略管理。企业可以根据实际管理需要采用批次管理、条码管理、先进先出等管理模式。迎海ERP可以启用移动终端（PDA）配合条码，进行移动式上架、下架、出入库扫码、盘点，有效克服PC端固定点出入库的缺点。同时，系统还支持动态库存盘点，动态...

我们大都知道“GarbageIn，GarbageOut”的道理，但很少有企业具备完整和有效的管理体系来杜绝这种现象。为此，企业可以从DAMA-DMBOK中寻找借鉴。根据DAMA-DMBOK的要求，企业需要从计划、组织、运营、实施、监控等角度，从数据生命周期的角...

随着市场竞争愈加激烈，印刷包装企业对ERP信息化的需求日益强烈。当下印刷包装生产管理手段落后，追溯困难。印刷包装企业普遍是离散型生产制造企业，具有“多品种、多批次、小批量”的特点。由于客户订单在数量、颜色、规格等方面的需求变化大，临时插单、撤单等现象经常发生，...

企业需求调研：ERP应用需要建立在企业需求的基础之上的，只有了解企业对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，与量身定制的系统有所不同，在利用其典...