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ERP系统，具体的专业名称为企业资源计划，也就是以电子计算机的信息技术手段作为技术指引，充分实现系统化的公司企业数据信息资源管理，有效的使用科学合理的系统性管理思想，将公司企业内部所使用的信息链结构与上下游原材料供给、产品客户端输出之间进行有效的信...

迎海ERP根据工单信息自动生成MRP物料需求计划，采购人员可以根据物料需求计划直接生成采购订单。系统生成工单后可以自动锁定占用物料，确保已审核的生产工单有料可用。下采购订单时，系统可以支持显示物料询价信息，辅助采购员确认采购价格。迎海ERP支持多种采购单据，除...

企业信息化是通过计算机网络，ERP管理信息系统平台，规范业务流程，规范基础数据，设置管理要素（或称约束条件）。让企业业务与计算机系统平台捆绑在一起，通过定单生命周期管理的数据视图，实施“过程管理”（或者说“现场管理”），使被动的“凭证问责制”，转变为“作业成本...

当下信息与职责总是管理者与老板的博弈。一直以来，老板向管理者们要效益，而管理者们却向老板要企业信息化。当老板拼命投资完成信息化建设以后，可是大家还是沿用传统管理模式。既便是ERP系统使用了多年的企业，高层管理者们还是要看报表，中层管理者们还是维系“凭证问责制”...

上ERP系统为整厂打通了订单到财务的所有数据信息，各部门间可以通过数据报表快速查询每个订单的执行情况、采购情况、用料分析等数据信息；通过来料检验、工序检验、成品检验多维度覆盖来料、成品的质量检测，使产品有质量保证，生产过程有据可寻。通过高级数据报表为各部门分析...

ERP信息化管理系统的成功实施，标志着公司基础管理向规范化、标准化、程序化迈进一大步。同时，在管理方式上也实现两大突破：一是依托信息化管理平台，真正建立起“以财务管理为中心”的业务模型。通过营销、物资业务与财务一体化运作，切实将“以财务管理为中心”的思想转化为...

企业信息化通过各种网络设备及管理信息系统，在有组织有规则的业务流程中，通过系统平台人机互动，使管理信息系统能够动态地“采集、存储、处理、传递”大量的动态资源数据。这些数据将通过管理信息系统快速的处理生产计划，并生成出新的有价值的资源信息。利用这些新的、有价值的...

当下信息与职责总是管理者与老板的博弈。一直以来，老板向管理者们要效益，而管理者们却向老板要企业信息化。当老板拼命投资完成信息化建设以后，可是大家还是沿用传统管理模式。既便是ERP系统使用了多年的企业，高层管理者们还是要看报表，中层管理者们还是维系“凭证问责制”...

流程模块管理：当业务流程确定完毕以后，将各个流程分解模块化，并选择相应的ERP基本模块，指定模块工作的节点和负责人，从而进入到初期的流程学习及试验。在这个过程中，收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到更大优化。例如物资...

企业需求调研：ERP应用需要建立在企业需求的基础之上的，只有了解企业对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统的选择和企业部署亦是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，与量身定制的系统有所不同，在利用其典...

ERP的基本概念与内容：ERP从根本来讲就是企业资源计划，其在建立过程中主要把信息技术作为基础，就是利用具有明显系统化的管理思想，把企业内部拥有的信息系统与供应链、客户关系管理等进行结合，能够充分并有效利用企业拥有的全部资源，进而给企业决策提供科学...

系统计算包含税金、毛利润，支持手动微调、报价详细明细，公式配置灵活、操作简单，支持快速打印报价单，一套系统为您简化报价过程，节省宝贵时间。 报价方案保存了对应产品、类型的默认选项，减少同产品报价的重复填写，提高报价效率。 系统内置常用方案，不需要额外单独维护，...

数据的规范化和标准化是ERP系统成功实施的前提。数据的准确性、规范性和一致性是ERP系统顺利运行的基础。操作人员应确保数据资料的准确无误、并及时更新业务数据，避免由于数据的错误或滞后影响了整个ERP系统的有效运行。同样的，准确无误的数据，也是公司内各级领导分析...

在数字化转型规划里，ERP仍旧是信息架构中的重要部分。只要企业还想老老实实生存，还要盈利，主要业务板块还是买卖+出入库+生产+财务结算就需要ERP。只要是销售、采购、生产、计划、财务等支撑企业运营所需的业务流程和场景的系统就是属于ERP范畴；既然都...

ERP系统的数据安全越来越被重视，很多关系到企业生命的机密信息都被存储在ERP系统中。因此，若ERP系统使用或管理不当，就可能造成数据的泄露。企业应该防范与未然，及早解决数据泄露的漏洞。从ERP系统使用的角度出发，应从内部权限配置和数据管理规范着手解决。ERP...

传统的过程管理。由于信息“黑洞”的问题，实质上是物料交接风险的问题。在传统的“过程管理”中，是推行“凭证管理，及事后问责”制度（以下称：凭证问责制）规避此风险的。方法是在规定的业务流程下，上游活动向下游活动交接物料时，采用“凭证单”交接，例如领料单、入库单、出...

ERP系统是一个信息高度集成的系统，业务涵盖销售、生产、采购、库管、财务等各个部门，为各级管理层提供数据分析和管理决策支持。而ERP系统上线后，实施方往往就退出了ERP项目，ERP系统的相关调整和运维工作，自然就交由企业自己来完成了。项目实施完成，ERP系...

ERP它主要几个要点：一、稳定压倒一切，谁要你不时来更新系统功能，谁要你不时来打补丁，谁要你不时来重启服务？Saas厂商开发个功能就更新到系统里面，你确定它就是企业需要的？你确定它就是没问题的？不会破坏系统和数据的完整性准确性？牛逼如微软，更新个W...

人工报价耗时长，还存在诸多报价弊端； 产品种类多报价门槛高，鉴于印刷产品种类较多，每个种类算法还有出入，印刷工艺复杂，每道工艺报价都不同，复杂点的工艺还有不同的报价方式。传统手工报价对业务熟练度要求较高，新人报价是个很头疼的问题。 手工计算耗时长，手工计算需要...

如何根据该企业特点以及管理和企业信息化应用现状，能够实现ERP管理，使企业管理得到根本性的改变，从而促进企业的工作效率和质量提高、促进企业的经济效益提高和企业快速发展，根据ERP管理的基本原理和企业信息化应用经验，提供以下一些建议供企业高层领导参考...

迎海印刷报价模块，专业快速报价，支持包装盒、精装盒、书刊、商务印刷、不干胶、手提袋等产品快速计算材料成本、印刷、印后工序费用，系统计算包含税金、毛利润，支持手动微调、报价详细明细，公式配置灵活、操作简单，支持快速打印报价单，一套系统为您简化报价过程，节省宝贵时...

管理者对ERP的定位：ERP系统涵盖了企业财务、业务管理的方方面面。由于企业引进ERP大多是实施“套装软件系统”，套装意味着蕴含了相对固定的数据规范、业务逻辑和管理理念，例如：产品数据标准化、业务活动的单据前置、多路的自动信息匹配、财务业务一体化、供应链计划驱...

当下信息与职责总是管理者与老板的博弈。一直以来，老板向管理者们要效益，而管理者们却向老板要企业信息化。当老板拼命投资完成信息化建设以后，可是大家还是沿用传统管理模式。既便是ERP系统使用了多年的企业，高层管理者们还是要看报表，中层管理者们还是维系“凭证问责制”...

企业管理信息化，顾名思义，是指信息化渗透在公司企业的运营管理过程中，逐步转变公司企业未来发展方向的具体措施手段。随着公司企业在日常生产经营活动开展过程中，有效的借助现代先进高质量的信息技术手段，创设建立稳定提供经济效用的信息网络管理系统。从而更好的...

当ERP信息化模型建设完成以后，企业需完成过程管理模式的转换。它位于过程管理层的“采购、生产、销售”三大业务。它们是物料需求计划的互联处，受之生产计划的控制。三大业务在ERP软件称为定单，此义为命令，必须执行！前面说过“过程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”...

ERP系统本身具有特殊性，对于不同主营业务活动开展的不同公司企业都展现相应的个性化发展需求。因此，在有效应用ERP系统实现公司企业信息化管理建设过程中，从根本上发挥公司企业管理层的作用，保证以公司企业当前实际的运行状况完成ERP系统的建立，确保整体...

传统的过程管理。由于信息“黑洞”的问题，实质上是物料交接风险的问题。在传统的“过程管理”中，是推行“凭证管理，及事后问责”制度（以下称：凭证问责制）规避此风险的。方法是在规定的业务流程下，上游活动向下游活动交接物料时，采用“凭证单”交接，例如领料单、入库单、出...

当ERP信息化模型建设完成以后，企业需完成过程管理模式的转换。它位于过程管理层的“采购、生产、销售”三大业务。它们是物料需求计划的互联处，受之生产计划的控制。三大业务在ERP软件称为定单，此义为命令，必须执行！前面说过“过程管理”的前提，是要求消失信息“黑洞”...

ERP的基本概念与内容：ERP从根本来讲就是企业资源计划，其在建立过程中主要把信息技术作为基础，就是利用具有明显系统化的管理思想，把企业内部拥有的信息系统与供应链、客户关系管理等进行结合，能够充分并有效利用企业拥有的全部资源，进而给企业决策提供科学...

管理软件市场上有ERP、CRM、SCM、eHR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包含所有的管理模块，同时不同的产品在不同模块上具有不同的特色和优势，如国内软件用友强于财务、迎海强于生产，IFS强于EAM，在这种情况下，决策者...