1、分析公司原材料的市场质量和价格，掌握公司主要材料市场价格的波动情况。了解市场趋势，分析和控制成本。 2、查找材料供应来源，检查掌握每种材料的供应渠道。与供应商谈判，安排工厂参观，建立供应商信息。要求供应商进行报价和谈判，并对有能力的供应商进行评估和比较。 3、根据生产要求采购所需材料，并根据采购合同或协议控制和协调交货日期。检查来料的数量和质量，评估供应商的价格、质量、交货日期、变量等，提高材料的可用性。 4、配合销售目标和销售计划，预防和处理废旧物资。以旧换新，充分利用，积极开发替代品，重复利用剩余物资，降低采购和储存成本，加强物资支出控制。 5、加强重点管理，提高库存周转率。及时、适当地供应材料。合理规划库存，消除物料账差，确定物料的准确性，确保物料库存合理。

企业采购主要包括采购计划的制定、采购程序管理和物资储备管理等多个方面的管理。如果您这边使用数字化管理软件，比如我们上海甄一科技的一步云数字工厂，那么可以更加便捷地进行产供销协同。从采购计划到采购订单，到收货与对账，工作人员可以在系统中随时查看采购订单的进行情况。