品牌到底是什么鬼呢？每次讲《品牌密码》线下课，一比七品牌咨询的太阳花老师总会和学员做个互动。她会随机问学员个问题，比方说一瓶水吧，有A\B\C三个品牌供选择。假如张同学选了A 品牌，王同学选了C品牌。老师会问，你们为什么选那个品牌，而不是其他两个品牌呢？张同学会说，因为某明星代言啊，广告多，瓶子好看啊，等等。王同学可能会回答，因为是老品牌啊，听说过这个品牌的故事，据说水源好，而且价格便宜，等等。总之，都有自己充分的理由。你有没有发现，不管他们的理由多么充分和合理，都只说明一点，那就是，这些都是他们认为的，是该品牌在他们心中的印象。而这，正是作为品牌方和品牌策划机构千辛万苦追求的——构建让消费者买单的认知。一比七认为，营销的世界没有真相，只有认知。人们都在为自己的认知买单。干品牌就是塑造认知，构建你买单的理由，你说能不能促成业绩增长呢？一比七品牌代言人策略，选择合适的形象大使。深圳一比七品牌

服务企业20多年，一比七品牌咨询公司发现，很多企业没有经过周密的策划就去做执行，白白浪费少则几十万多则上千万甚至过亿的执行费。而品牌策划是可以帮助他们省下这些不必要的支出的，也是可以帮他们将同样的执行费做出N倍的产出的。***，一比七给大家上一点低成本做品牌的锦囊。一，产品和SKU尽可能少，做爆品，少即是多。二，取个好名字。好名字的标准有3个，具体你可以通过下方二维码咨询，**的。三，设计一套大气的视觉锤。搞研发做产品已经那么费钱费力，在形象上失分就太可惜了。四，找一比七做品牌策划。不赚咨询费不赚媒体费，对赌业绩，增量提成。东莞一比七策划一比七品牌策划，用策略打造差异化竞争优势。

现今咱们从营销的角度来探讨业绩增长的三条路径其一，拉新。几乎每家企业每天都在干开发市场的工作，毋庸置疑，没有人会嫌客户多。如果这些客户都足够质量，或者自己的产能也跟得上的话，拉新可以说是永恒的主题，客户也可以说是多多益善。拉新的方式五花八门，所谓种子用户，“1000个粉丝”，也就是说如何找到***批忠实客户，然后裂变。不过，事实上很可惜的是，有些企业***波用户没找准。 其二，复购。做营销的人都知道，开发个新客户的成本是留住个老客户的6倍，可见，留住老客户，让他们复购多么重要。问题是，很多企业并没有重视售后和客户关系管理，一波又一波的新客户沉睡成僵尸。当然，也有一些产品并不太具有复购性。

为什么选择一比七品牌，巨有效400%小而精的团队，真正的智力密集型机构，极高的人才标准和严苛的出品质量把控，下手又准又狠,创造了99%+满意度和400%业绩增长的行业奇迹是全网个敢于大声宣称业绩暴涨的团队。为什么选择一比七品牌，极省心，100%交付组成员100%来自于国内外重点院校,100%毕业于市场营销、广告、公关、品牌传播、艺术、文学等相关专业，兼具系统的理论基础和20年左右摸爬打滚的实战经验，沟通和把脉能力都超好，几乎100%精细。一比七品牌延伸策略，利用品牌资源。

定位，总结了消费者的五大心智模式——消费者只能接收有限的信息；消费者喜欢简单，讨厌复杂；消费者缺乏安全感；消费者对品牌的印象不会轻易改变；消费者的注意力容易失去焦点。找到定位的基本方法就是针对以上的心智模式，通过聚焦、对立和分化的方式，进行突破和占领?？突闹鞘敲扛銎放贫枷肴フ剂斓?，但客户心智有限，品牌通常通过9种方法去做差异化定位，包括：成为***（强调自己是第个开创者）、占据特性（直接对接客户需求、抢占对手缺失）、领导地位（喊出自己的领导地位）、经典（通过历史感克服客户的不安全感）、市场细分（诉求专注于某种特性或细分产品）、更受青睐（高势能人群选择，建立安全感和信任感）、制造方法（物理上的差异，并诉诸该差异化）、新一代（满足客户好奇心 提供新方案）、**（告诉大众很多人在买 制造口碑）。选择一比七品牌策划，让您的品牌更具辨识度。广东一比七企业故事

一比七 经过十数年的发展，一比七已经形成了以深圳为总部，拥有广东、福建、浙江、湖南4个省级运营中心。深圳一比七品牌

一比七的市场调研方法颇具创新性。品牌摒弃传统的单一问卷形式，采用"1个焦点小组+7种调研方式"的组合策略，包括社交媒体聆听、购物行为分析等多种手段。数据分析团队开发了独特的"1-7指数"评估模型，从7个维度量化消费者偏好。每季度发布行业趋势报告，选取17个关键指标进行深度解读。这种立体化的市场洞察使一比七总能准确把握消费趋势变化，保持市场竞争优势。在财务策略上，一比七坚持稳健发展原则。资金分配采取"1:7:2"的黄金比例，70%用于**业务，20%投入创新项目，10%作为风险储备。融资节奏把控得当，已完成1轮天使投资和7轮战略融资，每次融资都带来实质性业务提升。成本控制实行"17%法则"，要求各部门每年优化17%的运营成本。这种审慎的财务管理为一比七提供了充足的发展资金，同时保持了良好的财务健康状况。深圳一比七品牌