整个过程都发生在研发部门内部，工艺和制造部门则不参与。当零部件被发布后，工艺和制造部门才在此基础上展开工作。如果工艺或制造部门在后面发现了问题，他们会通知研发部门，于是研发工程师将零部件修订一个新版本（申请变更或申请取消归档），然后根据下游或现场反馈的情况在新版本上进行修改，修改完成后再次进行上述的审批流程，然后发放一个新版本，完成变更。按照这个模式，零部件的一个生命周期实际上指的是零部件在研发部门的一段生命期，如果零部件通过了研发部门的审核，即表示生命周期走到了终点。当下游部门提出零部件有缺陷时，零部件需要“重生”一次（修订一个新版本），然后经历一个新的生命周期。我们来看一下一个零部件的一般开发过程。一个零部件从概念阶段到批量生产，一般要经历如下阶段：零部件设计阶段只占全部生命周期的一半，后面还有大量的验证工作需要进行。而研究表明，产品80%的修改是在制造阶段以后完成的。从这个角度看，设计阶段的完成实际连整个生命期的一半都不到。这个时候宣布零部件“发布”实际上不合适，就如同一个大学生刚完成本科学业就宣布他已经成才一样。这种情况的发生并非偶然。江苏智蝶竭诚为您服务。及时发现问题提交问题、指定问题处理负责人，并且记录问题处理过程，以便后期跟踪和查询，建立典型问题库。浙江金蝶PLM专业软件

如设计概念、设计参数、设计审核、样机制造、试验验证等等。（4）合规（RegulatoryCompliance）合规通常会用于食品饮料、化工、电子领域等产品的研发，因为这些行业需要大量地去匹配标准，以保证自己的产品不会违反相关国际、国家的法律法规或行业标准的规定。如食品不能违反食品添加剂法规，化工产品不能违反EHS法规等。PLM建立方法只有PLM可以实现大限度地跨越地域、时空等因素的限制,在整个产品全生命周期内，充分利用分布在CRM、ERP、SCM等系统中的产品数据和企业智能资产,将自身企业的信息资源与客户及供应链的信息交换、分享乃至整合。由此可见，的价值取决于能否在企业内将ERP、SCM、CRM来完善地整合并组成一个生态系统。一个完善的PLM生态系统如下图所诠释:接下来,本文将以建立一个ECN(EngineeringChangeNotice)工程更改通知管理为的?？槲?展示如何在一个企业内构建?？椴⒆槌蒔LM生态系统。其他管理模块均可依据相同的原则和原理,根据企业的具体需求一一建立,并使其相互关联。图1PLM生态系统PLM系统实施一般来说,PLM在一个企业从建立到实施的周期较长，且各环节各阶段的任务相互关联，因此一个好的PLM实施方案应该以满足企业需求为目的。江苏智蝶竭诚为您服务。江苏智能化PLM将PLM延伸至企业之外，PLM 业务流程可以很方便的通过网络进行配置与使用，江苏智蝶为您服务。

（3）电子资料的版本没有按照ISO的要求进行控制，电子资料的版本更新的及时性没人监督执行，容易造成使用过时的版本数据，产生错误的情况。（4）电子资料的组织形式不科学，没有形成便于查询、利用的体系。许多相互之间有关联的资料由于是由不同部门来完成的，而被分开存放，形成一个个的“孤岛”。（5）技术管理思想中只注重对结果的管理，不重视对过程的控制，员工之间缺乏协同工作的意识，各自为政，没有主动提供或充分利用他人及历史资料的习惯。.开发过程组织缺乏计算机化的协同工作管理能力在激烈竞争的市场环境下，对产品开发提出了很高的要求，如何将每个人的力量发挥出来，并协调地进行工作，是一项十分不容易的工作。在没有计算机系统的帮助下，很难达到较为理想的效果，主要表现在以下几个方面：（1）无法制定合理详尽的开发计划。由于不能实时地了解每个开发人员正在进行哪些工作，没有对每个开发人员的工作能力进行评价的指标，没有过去曾经做过类似项目详细的工作量的统计，所以只能凭计划人的经验制定开发计划，可执行性大打折扣。（2）无法实时、真实地了解项目进度。对项目进度的了解一般通过填表、开会等方式。江苏智蝶竭诚为您服务。

中国加入WTO之后，给制造业带来了机遇，中国将逐步成为世界的制造中心。然而全球化竞争使我们必须面对国外先进技术和管理的强烈冲击。在企业面对市场竞争的同时，技术部门也要承担更大的压力：（1）进一步缩短开发周期是企业为缩短新产品上市周期对技术部门直接的要求，在CAD/CAM对个人工作效率提高之后，需要在开发人员之间的协调管理上挖掘潜力，从总体上缩短开发周期。（2）提高对市场变化的反应速度，市场的需求瞬息万变，没有一整套能够对各种变化做出迅速反应的开发体系，很难在竞争中取得优势。（3）降低人员流动对企业正常开发工作的影响，人员流动不可避免，如何实时地了解每个技术人员的工作状况、管理他们的工作结果、客观地评价他们的工作成绩、保留他们的开发经验，是摆在管理者面前的难题。计算机技术的迅猛发展给我们的生活和工作带来了巨大的变化，在企业中利用计算机技术，是提高管理水平的佳途径。.PLM实施的指导思想：?领导挂帅、以人为本由于PLM的实施将改变许多过去大家习惯的工作方式，必然会在实施过程中遇到人为的阻力，这时领导应首先理解PLM将对企业带来长远的利益，并积极推动PLM的实施，领导大家走出原地踏步的现状。江苏智蝶竭诚为您服务。PLM基线管理:可在项目研发的里程碑点，对阶段成果建立基线，把项目状态或者产品研发状态记录保存下来。

现在很多制造企业的组织结构仍然是行政式的，研发部门负责产品研发，制造部门负责试制生产；工作流程也一般是串行的，研发部门将设计签审后的图纸交到下游部门试制生产，出现问题再向上游反馈，而在零部件设计阶段他们参与得很少。而PLM系统的实施则往往从研发部门开始，然后再延伸到制造部门，有的甚至只局限在研发部门内部。这样在系统部署之初，对零部件的生命周期的定义就只定义到设计阶段，而一般不会从整个过程的角度去定义。同时，一些企业“甩过墙”式的设计习惯也加强了这种情况。所谓“甩过墙”的设计是指“我这个部门完成我的工作后就把结果甩给隔壁的部门。三、零部件生命周期过短的影响无论这种情况是如何产生的，带来的影响却是相同的——零部件实际上没有完整的生命周期。零部件在设计阶段被“归档”后，下游部门提交的变更只能在新版本上进行，这就扭曲了版本本身的作用。在PLM系统中，版本信息一般由版本和版次构成。版次标记一次修改，版本标记一次发放。这里的发放是指零部件已经“归档”，即：完成设计验证并投入生产。从标记修改的角度看，版本可理解为：版次标记投入生产之前的修改，版本标记投入生产之后的修改。江苏智蝶竭诚为您服务。金蝶PLM实现数据的有序规范、设计过程的优化和资源的共享和上下游数据的一致，江苏智蝶为您服务。安徽数字化PLM

PLM在未来几年将围绕的方向发展：可定制化的解决方案；高效多层次协同应用，知识共享与重用管理。浙江金蝶PLM专业软件

用较短的生命周期图描述较长的生命期。要解决这个问题，需要将产品的生命周期管理延伸到设计验证和制造阶段。产品设计阶段的完成只能定义为“设计冻结”，而不能定为“发放”。真正的“发放”定义在产品验证完成后，批量生产之前在“设计冻结”之前，零部件处于设计阶段，研发工程师可以对零部件进行修改，所有的修改完成后，便可提交审核，并进入“设计冻结”环节。零部件审批流程进入到“设计冻结”环节，在此该阶段，研发工程师无权再进行修改?！吧杓贫辰帷被方诒硎玖悴考杓平锥蔚耐瓿桑形础肮榈怠?。当下游部门发现问题时，便提交给研发部门。研发工程师接到修改意见后，可将回退流程到“创建”环节进行修改，修改完成后零部件增加一个版次，其父级也自动引用新版次子项。提交审批流程经签审人员批准通过后，零部件审批流程再次进入到“设计冻结”环节。所有对反馈问题的处理都遵循这个模式。当验证阶段反馈的所有问题都被妥善处理并经过项目组评审通过后，产品数据（包含零部件及关联图纸）便可以提交“归档”。一旦产品数据进入“归档”阶段，系统便将其冻结，作为历史查询记录。用户若要修改，则需要将提交变更审批流程，将其修订新版本。江苏智蝶竭诚为您服务。浙江金蝶PLM专业软件

江苏智蝶数字科技有限公司位于太湖东路9-2号25楼北半层，拥有一支专业的技术团队。在江苏智蝶近多年发展历史，公司旗下现有品牌普华MES,普华WMS,金蝶ERP,PLM等。公司不仅*提供专业的江苏智蝶数字科技有限公司（原常州金蝶）为金蝶软件（中国）有限公司旗下合作伙伴。主营四大解决方案产品：智能ERP、 智能车间（MES）、智能仓库（WMS）、智能技术管理（PLM）等。主要推出的解决方案主要有普华MES系统、仪器仪表行业MES、医疗器械行业数字化方案、钢管行业MES、连接器行业MES、装饰纸行业MES、变压器行业MES、装备制造行业MES、医药行业MES等。，同时还建立了完善的售后服务体系，为客户提供良好的产品和服务。江苏智蝶始终以质量为发展，把顾客的满意作为公司发展的动力，致力于为顾客带来***的MES，金蝶ERP，WMS，PLM。