良好的协调，会形成1+1>2的协同效应。如果管理工作中协调不力，则会造成1+1<2的严重浪费！工作进程的协调不力两个部门共同承担的工作出现问题，双方都不主动联系，还需要由第三个部门协调，工作进度当然会受到影响。某些工作应由哪个部门负责，没有明确界定，处于部门之间的断层。两者相互缺乏协作精神和交流意识，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题。对上级指示的贯彻，协调不力对上级工作指示及相关会议布置的工作没有传达到位，或即使传达了，却没有进行有效的协调来组织落实，形成口号接力，工作在本部门出现停滞，没有得到有效贯彻，导致工作盲区。因应顾客时代的到来,企业要做出全新的改变,不能沿用原有的定位和习惯，需要真正以顾客为导向做出全新调整。服务企业管理咨询内训共同合作

苏伟导师主讲课题：沟通、信念、责任、担当 苏伟导师简介：北京大学经济学院EDP中心主讲教授；人民教育科技有限公司董事；中国科学院发展战略学研究会会员；中华职业教育社产教融合行家委员会委员 课程方式：面授+互动研讨 课程方向：从信念的力量为出发点，结合团队凝聚力、执行力、有效沟通、价值塑造、破局变革等方面的主题讲解，课程形式采用案例、实战演练、小组研讨的方式进行。 课题关联：信念的内涵，沟通的意义。 信念是团队成员内心深处坚信的理念、价值观或目标，它超越了短期的利益和困难。 沟通包括倾听技巧、表达技巧、非语言沟通技巧等，通过案例分析和互动学习，促进人际关系、提高工作效率，增强自我认知，提升个人成长。什么企业管理咨询内训目的企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，不仅需要员工个人具有执行力，更需要团队具有很好的执行力。

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企业的资源是有限的。管理者应该把有限的资源聚焦到要重点解决的问题上。管理必须由经营来决定。服务企业管理咨询内训共同合作

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