需要明确的是，无论是新零售，还是电商其实都在做行业末端的工作，它是产业上游进行了深度改造之后的必然结果。当商品的设计、生产和供应等各种不同的阶段和流程都发生了深度的改变之后，新零售才能把新的产品和服务，以一种更加有效的方式提供给C端用户。因此，新零售其实是上游产业深度数字化之后的集中体现。由此看来，新零售和数字经济之间同样是不矛盾的。当我们完成了对产业上游的数字化的升级和改造之后，新零售的实现才有可能性。简单来讲就是，数字化的升级和改造在前，新零售在后，新零售是建立在数字化的升级和改造的基础之上。从这个角度来看，新零售与数字经济之间同样是不矛盾的，它们两者之间相互成就，协调并行。新零售工具变革：搭建数字化运营工具体系。江苏新零售服务流程

有的人从形式上去看新零售，把这几年出现的一些新零售创新形式当成了新零售，譬如有的是把超市+餐饮，大卖场小型化当成了新零售；有的人把新工具当成了新零售，特别是把一些数字化工具手段当成了新零售；有的人是把一些新的零售模式当成了新零售，特别是把一些全渠道融合的零售模式，增加了一个到家板块当成了新零售。这几年走过来，有越来越多的企业在积极尝试新零售。像步步高这样的传统线下零售企业已经在新零售、智慧零售探索方面做出了很多积极的尝试，并取得了很好的成果。但是也还有不少的企业还在“控制”新零售，特别是看到一些这几年在零售创新过程中发生的一些“乱象”，更是对零售变革创新持观望、反对的观点。金华新零售如何收费新零售，即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段。

一味地强调C端用户的数据化还不够，B端同样需要一场深度而又全方面的数据化的升级和改造。这便是新零售真正需要达成的。我们看到的无论是对于B端用户进行深度赋能，还是对C端用户体验的优化和升级，从本质上来讲，其实都是在通过改造B端来满足C端用户的消费新需求。新零售真正达成的就是对B端的数字化、智能化的改造和升级。因此，新零售其实是建立在电商模式真正成熟的基础之上，它是人们再度思考行业未来发展的结果。人们只只是将数字经济的思维率先在成熟的电商模式上进行了应用而已，它是数字经济的前哨。当新零售完成了对B端的深度改造和升级之后，我们看到的其实就是一个B端和C端都已经完全数字化的经济社会。

由经营商品转型经营顾客这是回归了零售经营的本质。从现实来讲，也必须要尽快实现这一转移。当前，不论是线下零售还是线上零售面临的突出问题是新增用户越来越难，获客成本越来越高。还是依靠不断新增用户的传统经营理念已难以支撑。企业必须要从打造价值用户一端去寻求新的突破。再是互联网时代的基本经营逻辑是流量思维，流量思维基本可以概括是用户思维。所以，新零售必须要首先实现理念的变革，就是由经营商品为中心转向经营用户价值为中心。新零售其实是建立在电商模式真正成熟的基础之上。

作为汽车行业未来的发展趋势，“新零售”与传统汽车销售的区别主要是在人、货、场。人的变化在于三四五线城市的下沉；货的变化，在于从以前的人找货，变到现在的货找人；场的变化，是从线下消费场景，变成了线上消费场景。通过对“人货场”的重构和升级，“新零售”能够打破线上与线下消费场景的界限,为客户带来更加方便快捷的购车体验，帮助经销商改善经营效率，突围存量市场。在汽车“新零售”上的持续深耕，也进一步助推了奇瑞销量的增长。新零售的真正成熟和完善，依然需要很长的时间才能打磨完成。江苏新零售服务流程

新零售并不抛弃和脱离现有零售。江苏新零售服务流程

线上，在"新零售"生态体系中肩负着商家与消费者双方的信息收集、整理、反馈与决策等重要职能，同时也承担了支付、交流等渠道功能，是零售数字化改造的主阵地，扮演着优化交易过程的重要角色。当前，众多商业企业实施"新零售"战略的主要目标之一，就在于为顾客提供能够尽可能摆脱特定时间、空间和形式束缚的全新购物方式，实现在不同购买渠道和支付手段下亦能获得一致性的价格、服务与权益，进而时时处处都能满足顾客在整个消费过程中的购买、社交、休闲、娱乐等各种需求，而上述目标的达成则主要依赖于企业线上经营模式和技术应用的创新。江苏新零售服务流程

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