本文为以业务逻辑层、数据底层、表现层这三个方面作为思维模型，进行思考并打造了一款从0到1的后台系统。作为后端产品经理，刻意练习系统架构设计的能力和对业务充分了解的能力，个人觉得，显得尤为重要。此文我只关注这两点，至于原型那些表现层的内容，不在此文范围。文中我将通过MVC技术架构（我的思维模型）去思考如何打造一款从0到1的后台系统。商务咨询系统，是我负责的一个业务不算特别复杂的系统，以此为例，咱们层层剥离，探寻万事万物的本质。目录（1）需求背景（2）系统价值（3）系统设计第一步：用例图第二步：系统流程图第三步：系统功能清单第四步：系统架构设计第五步：数据库表结构（对象）第六步：表之间的关联关系（ER图）C：业务逻辑层（1）需求背景全国各分公司的商务的同事刚来公司没多久，对很多业务以及同事都不是很熟悉，出去谈业务的时候，经常会遇到很多比较棘手的问题，也会提出很多无规则你根本想不到的问题。打开钉钉，庞大的组织架构，一堆又一堆的钉钉群，根本不知道找哪些专业人士解答疑惑。将自己的问题，丢到几百人的后台服务支持群，结果很快被其他人的问题给淹没，不知道找谁提问，不知道在哪里提问，好不容易找到个热心的同事。北京商务咨询哪家好，欢迎来电咨询。数据商务咨询值得推荐

????技术咨询(TechnologyConsulting)，一般是指咨询方根据委托方对某一技术课题的要求，利用自身的信息优势，为委托方提供技术选用的建议和解决方案。技术咨询，是对特定技术项目提供可行性论证、经济技术预测、专题调查、分析评价等咨询报告，它是技术市场的主要经营方式和范围。技术咨询服务是通过签订技术咨询合同来进行，提出合同标的要求并付款一方为委托方，提供特定技术项目成果一方为被委托方即顾问方。技术咨询合同标的内容，包括有关科学技术与经济、社会发展的软科学研究项目及专业性技术项目。在技术咨询合同履行过程中，委托方要向顾问方提供技术资料、工作条件；顾问方以其专门的知识、信息、技能、经验，运用科学方法和先进手段，通过调查研究，写出技术咨询合同，提出建议和比较好的或几种可供选择的方案，供委托方决策时参考。通常，提供技术咨询的顾问方为科研机构、大专院校，而委托方通常是国家有关机构、职能部门和生产企业。福建综合商务咨询上海商务咨询哪家好，欢迎来电咨询。

    结果答非所问，浪费时间。不知道该在哪里提问？不知道找谁问？没有人回复？找不到之前的问题解答记录？公司系统的各种问题，没地方提出改进建议？（2）系统价值快速解决商务同事日常业务问题提升后台支持人员处理问题效率统一提问入口随时查看问题进度（3）系统设计PS：考虑到文中涉及到很多公司内部数据，不得已才打上马赛克，但不影响此文我想表达的架构设计方法，各位看官见谅。第一步：用例图说明：设计任何一个系统，首先必须搞清楚有哪些参与者，这些参与者都能在系统里做什么，都有什么功能。第二步：系统流程图说明：其次，必须搞清楚这些参与者在系统中是如何操作的，先后顺序是怎样的，有什么判断情况，有哪些逆向流程等等。而且画流程图，建议千万别一口吃成一个胖子，要循序渐进。建议按照以下步骤，一点一点从简入手：业务流程图-页面流程图-功能流程图-数据流程图业务流程图说明：凡事，先从简入手，先把当前系统的流程枝干搭建起来，主要流程确定下来，清晰明了地告知所有人：你这个系统在干嘛、要干嘛。其他的枝枝叶叶，先全部去掉，不要影响你的思维，不要打扰你的思路。页面流程图说明：主干就像房子的地基，搭好地基之后，就要开始建房子了。

    原来我的系统就是这几张表在发挥作用，太牛逼了，技术大哥们），不会并不影响你系统架构的设计。这些是编程小哥哥小姐姐们的看家本领，咱们做产品的了解就好，不强求。我画出来，是因为，突然心血来潮，就随便画了一下。第六步：表之间的关联关系（ER图）说明：表之间的关联关系有什么用？可以有一个连带关系，举个例子，一个用户表，一个信息表，一个用户对应多条信息，当你删除用户的时候是不是这个用户的信息也要被删除，如果没有关联关系的话，你就要在删除用户前手工写条SQL语句去删除信息表里的对应信息，如果有关联的话，就不用了，级联删除就可以了，只要删除用户，这个用户下面的信息也就没了。表之间的关系有四种【一对一、一对多、多对一、多对多】，那么是如何判断的呢？这里，我只讲方法，不讲细节。6张表，两两相关联作比较。比如：一个问题对应一个问题分类，一个问题分类对应多个问题，表明问题表与问题分类表是1对多的关联关系；一个问题对应多个问题状态，一个问题状态对应多个问题，表明问题表与问题状态表是多对多的关联关系。再复杂再庞大的业务系统，只要功夫深，经过咱们层层剥离，无非就是一个又一个光秃秃的数据表结构，是不是很好玩。北京商务咨询怎么样，欢迎来电咨询。

技术咨询服务技术咨询是一项重要的咨询服务业务，是国际间促进技术转移的重要方式。所谓技术咨询服务，一般是指咨询机构运用各类专门知识，为委托方提供解决复杂技术问题的系统方案，如改造产品设计和生产工艺；改进生产方法和质量控制；提高劳动生产率；解决“三废”治理和化验测试，并为技术引进和选择适用技术提供咨询服务等。甚至还可以对经营管理提供咨询，加强建立规章制度，设计生产规划或销售方案等。提供技术情报资料与培训人员技术供应方可以提供各种技能性和知识性的建议、方案、数据信息，并对技术受让方进行技术培训。培训方式可由供应方派遣专家或技术人员到受让方国家进行技术训练或指导，也可由受让方人员到供应方的工厂、实验室进行实习培训。苏州商务咨询哪家好，欢迎来电咨询。崇明区互联网商务咨询采购

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技术咨询的内容主要包括：政策咨询、管理决策咨询、工程咨询、专业咨询和信息咨询五种类型。技术咨询的形式有技术传授、技能交流、技术规划、技术评估、技术培训等，它是技术贸易活动中的一个基本形式。开展技术咨询的机构都具有学科专业齐全、人才荟萃、信息畅通、态度客观的特点与优势，他们从整体出发，对许多经济技术问题进行综合分析和专家会诊，提出较而又科学可行的方案或措施，供或企业决策参考。因此，技术咨询与服务是使决策科学化的一种有效形式。技术咨询可以从规划、设计一直延伸到部署和投产后的阶段，帮助客户掌握运用中间件技术构建企业应用的知识，节省开发时间及费用，降低应用开发的技术风险。采用新技术，开发新产品，特别是开发高新技术产品时会产生一定的风险，将有可能给现有投资成本造成损失，并决定着在新的运作环境下业务和系统功能的复杂程度。通过技术专家技术咨询会帮助客户针对新技术的特点和具体的业务需求进行详细地论证和评估，降低新技术和开发新产品的风险。数据商务咨询值得推荐

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