服务是无形的，对服务质量的衡量并无具体实在的尺度，顾客对产品的满意程序主要是来自于感受，与客人的经历、受教育程序、价值观等相关，因而带有较大的个人主观性。即时性或生产与消费的同步性，酒店产品的生产(提供服务)是根据顾客的即时需要而定时、定时进行的，即酒店的各种服务是与客人的消费同步进行，通常是边服务边消费，等服务结束时消费亦同时结束。不可贮藏性，酒店的设施、空间、环境不能储存、不能搬运，在某一时间内不能销售出去的客房、菜肴等，其这一时间内的价值便随时光而消失。如客房空置，它在当晚的价值就不存在了。酒店要为客人提供高质量的服务，必须通过服务员的服务来体现。重庆酒店客房培训课程

酒店培训内容有哪些？酒店培训内容包括员工服务知识、员工从业能力和员工从业观念三个方面。其中，员工服务知识是指酒店员工为了更好地提供服务而应当知道的各种与服务有关的信息总和；员工从业能力是包含语言能力、交际能力、观察能力、记忆能力和应变能力等在酒店服务中需要具备的能力总和；员工从业观念是指员工在工作中保持负责、认真的思想观念。此外，酒店培训还应该强调提供服务过程中，员工要保持客人至上的理念。以上就是有关酒店培训的介绍。重庆酒店客房培训课程由于竞争不断加大，劳动力市场活跃，加快了酒店业员工流动速度。

酒店培训总结：强化英语，提升口语水平：在客房为外宾服务时，大多员工常常会不知其所言，感觉很棘手。自我管理：通过几天来的学习让我深深的懂得作为一个管理者，我们时刻要将事情考虑周全，要把事情想的更长远，要时刻记住自己的责任，了解责任承担责任，时刻在反省自己，提高自己的个人素质和品质。我们要学会管理自己的时间，老师在上课的时候发给我们一个时间纸条，假设人可以活到100岁的话，我们撕掉已经过去的时光，再撕掉我们准备退休的年龄，你会发现时间真的很紧张，你还有多少时间工作学习和奋斗，所以我们要合理的分配我们的时间，所谓时间一去不复返，我们要对待工作和家人认真负责。

酒店培训：酒店如何用好OTA运营，做业绩增长？酒酒店OTA运营基础工作布局：酒店要充分利用好OTA平台的作用，为酒店带来更多的潜在增收。围绕”订单=流量*转化“去做优化，那么基础工作主要分两部分：流量提升、转化提升。流量的入口优化工作：基础流量、销量流量、活动流量、付费流量、消费者因素、房态加权、人工因素。流量提升优化工作：列表页排名;筛选+搜索流量;内容流量;其他非列表流量，转化提升优化工作：店名;档次;地址;图片；评分和评论；酒店房型信息；酒店信息；酒店价格；酒店**；酒店图文；酒店视频。酒店培训总结：礼宾部应该帮助客人运送进出酒店的行李，代客保管行李。

在岗位培训中，需要接受培训的对象常有新员工入职岗位培训、转正员工(实际工作能力达不到岗位所要求的、在原基础上需要作进一步提升的员工)。因此在拟定培训计划时，应注意：针对不同的培训课程，有些员工需要接受培训，而有的则没有必要。宁愿少一些人员受训，也不必认为只给几个员工上课是一种浪费。如果员工对所上的课程已经是很熟悉了，还强制性要求他来参加培训，那么对他才是一种真正的浪费。因为他听不进去了，同时也会影响整个培训气氛及效果，那样就会促使员工抵触培训工作。和其它类型的培训一样，岗位培训也包括三个要素：岗位业务知识(如酒水知识)、岗位操作技能技巧(如各类摆台)、岗位服务行为态度(如如何为宾客点菜)。同时，岗位培训还必须达到如下三个目的：首先是通过培训，员工知识如何对待和处理自己和宾客的关系。其次是通过培训，员工懂得如何对待和处理自己同上下级及同事的关系。通过培训，员工清楚如何对待自己的工作态度等。酒店应该开展消防培训和灭火应急演练。成都酒店服务礼仪培训学校

由于缺乏合理科学的评估考核体系，酒店培训并没有产生足够的影响力。重庆酒店客房培训课程

在进人培训实施阶段之后，培训部门必须注意追踪和监测培训实施的情况，要根据反馈信息不断地对培训计划进行调节。为此，应建立一种灵活有效的培训评估和反馈机制：制定培训追踪和监测制度。通过培训评估和反馈机制，验证培训的效果是否达到了预期的培训期望，完善培训管理，促使培训活动规范化、科学化；也为培训需求分析、拟订培训计划、实施培训计划与管理提供了具有科学价值的反馈信息，为改进培训系统与效果提供可靠的依据。宣传培训成果，促进酒店各级管理层对培训的重视和支持，以形成良好的培训环境。重庆酒店客房培训课程