浅谈酒店管理培训需增强的认识：对服务质量主要价值的认识：质量好坏是部门协作的体现。酒店服务产品具有综合性，是由不同部门、不同员工共同提供的，酒店服务质量的好坏取决于各部门之间、各环节、各员工之间紧密相连的配合与协调程度。部门经理如果只把自己的部门业绩搞好，而不是与其他部门的合作，较后结果就是“100-1=0”， 顾客就会成为这些内部争斗的直接的受害者，由此造成的障碍较终会把客人赶到竞争对手那里去，这就自然影响到酒店的服务质量。所以，部门协作是质量保证的关键之一。现有的培训制度不够完善,对不同级别 和不同部门的培训要求没有严格的规定,只是简单的口头说明。北京酒店管理培训内容

酒店培训中，一个必不可少的培训内容：一些新员工刚开始会给客人一种很别扭的感觉，但随着员工越熟练，问好就越会自然越顺口。直到熟练到遇人便会习惯性地问上一句“您好！”，便达到了培训要求。为了保障培训的质量和效果，培训的监管可以通过拍视频的形式，让彼此在群上相互监督。有一点需要注意的是，员工培训是一个长期的工作，要天天坚持，才能形成习惯和风气，还有“不要为培训而培训”，走走过场就算了；更不要做得太极端的去折腾员工，例如：一些酒店培训，内容包含每天让员工跳半个小时的舞。惠州银联酒店培训联系人酒店培训一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。

酒店培训中，一个必不可少的培训内容：酒店培训是提升酒店整体服务水平，必经的一条道路。而又因为培训的对象分1线员工和管理层，所以培训的内容方式也会存在差异。只是不管培训的对象是谁，有一项培训内容，是必须被包含在培训项目中的，即：“一望二笑三问好”。“一望二笑三问好”这个培训，不光能让员工养成向客人传递微笑的服务，还能在酒店员工之间形成团队和谐的风气。这样即使不断有员工更替，也能保障着酒店的优良风气！培训过程中，这样的“一望二笑三问好”的小培训要天天做个两分钟。至于培训的时间地点，是比较灵活的，例如：可以在交班员工交替工作时，培训一分钟。

酒店培训是一种教育活动，属于成人教育。与学校教育相比，酒店培训具有知识的系统性、内容的规范性、手段的专门性等一般的教育特性。从价值取向来说，酒店员工培训以工作为中心。其目的，是使参加培训的员工通过学习掌握职业岗位所必需的知识、能力和技巧，来提高工作效率和工作质量。从培训内容来说，酒店员工培训要体现知识的系统性，更要体现知识的应用性和实用性。要求员工培训工作专业对口，理论讲述和操作示范相结合，重在对工作实际的灵活掌握，而不是或主要不是为将来所需的知识和技能做储备。酒店培训总结：前台应该结帐退房程序培训。

酒店行业的培训我认为应该分为两大部分，一是训练式的技能培训，第二是态度和行动转变的培训。技能培训业就是员工进入酒店需要掌握的基本技能和岗位要求的培训，比如中餐厅的员工需要知道如何上菜如何摆台如何为客人斟酒，客房部的员工学会如何去整理房间。这样的培训将会让员工掌握应有的岗位技能，应用到实际的工作中。态度和行动转变的培训，是作为高星级酒店对需要的好品质服务和高素质人才的要求，比如超前服务，个性化的服务，执行力，沟通，基层管理人员管理能力，企业文化等等。这样的培训可以提升员工的服务质量和工作效率，让酒店更具竞争力。而如何能将这两种培训更好的结合在一起，同步的提高，才是真正五星级酒店所需要做的。酒店培训总结：前台应该了解前台各类通知、报告、表格及记录本。安徽酒店服务礼仪培训多少钱

作为服务行业,为顾客提供满意的服务产品,争取更多的顾客是酒店发展的目标。北京酒店管理培训内容

酒店培训总结：对电的控制：服务员白天清扫客房尽量使用自然光；工作间房间开关随时注意即走即关；楼层不同区域光亮强弱适时调控，按指定档位调制。封闭楼层关闭电源；各楼层、房间尽量少用空调，多开窗通风。一次性物品的管理和回收：下班前做好一次性物品的回收工作，物品分门别类收集；相关的一些洗漱用品各部门领用做细卫生，牙刷牙膏除黄渍；改用重复清洗消毒的拖鞋；减少塑料垃圾袋的使用，换用布袋发放一次性物品；塑料瓶统一回收外卖收购站。目前，客房节能工作一如既往开展，领导员工共同把好节能环节。北京酒店管理培训内容