未来趋势:云化不可阻挡，SAAS话的MOM/MES模式将成主流∶模块调用、平台共享国内目前MOM/MES项目个性化、定制化属性非常强，整体产品复用度不高。产品化程度不够是阻碍MES市场规模化、集中化很大的问题。而海外厂商已经逐渐走向标准化，通过IEC62264等标准化率已达到60%-70%。SAAS化的MOM/MES作为一个平台，使得MOM/MES产品标准化、模块化成为可能，有效降低开发成本、降低交付周期、帮助企业减小管理风险，是我们认为未来国内MOM/MES厂商应该发展的方向。具体厂商选择，还是要根据自己公司的行业以及业务特点来选型。软件服务商怎么选？有证有知识产有专li。众和昊天为您服务。常州管理软件商哪个好

国外的MES系统不一定适用于国内制造企业，国外的MES系统具有非常完善的管理体系，对经营者和企业本身都具有很高的执行力。目前国内许多企业还没有达到这样的水平。国内企业应寻找更适合本国实际情况的供应商。企业要实现MES，就必须有正确的MES系统选择思路和方法，以解决诸多难题：从供给和需求两个方面入手。首先，我们应该充分分析我们自己的企业-他们需要什么?信息化的目标是什么?它是什么？其次，要充分了解MES系统供应商——谁有能力和资质提供MES产品和相关服务？知彼知己，百战百胜，只有我们完全可以了解学生自己与对方，MES的实施过程中才能获得成功。所以，一个中国企业管理实施MES的成功，达到MES的实施教学目标，必须包含以下三个发展方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。成都电梯电缆软件商哪些好用软件服务商怎么选？有发展眼光有研发能力。众和昊天为您服务。

汽车行业作为一个典型的离散制造业，整个汽车制造过程相当复杂。从一开始用户下订单，销售部门收集订单并定期反馈到财务、物流和制造等部门，到原材料进厂，经过一系列的加工过程，产品出厂并通过销售渠道交付给客户，中间牵扯到很多业务部门，有频繁大量的信息产生和传递。这其中JIT成为汽车企业应用MES的一个主要原因，为此汽车企业MES的主要需求点有：★采集成品信息和物料部件信息★数据处理★设备控制。★车间生产的无纸化要求。★生产管理的实时化要求。★生产过程的透明化要求。★车间在制品库存管理的明细化要求。★生产管理科学化和辅助决策的要求。

    先说说跟钱相关的事，钱是很基本的事。企业上软件系统要花钱，软件系统供应商要挣钱，很多商业行为说到底就是钱的因素。比如上套SAP系统，整个项目差不多上千万级别，金蝶用友百万级别？企业要有这个预算，要让供应商知道有这个预算。不然供应商一看，企业预算不多，自然没有兴趣跟这个单子。关于跟什么样的客户，这就谈到系统软件供应商的企业策略了。大家都去关心那个总价，其实这个价格的组成，付款方式等等也是非常重要的。有的企业让供应商报价的时候，按模块进行报价。你买软件License或许可以，但是实施部分就不大适合了，有的顾问可以做多个模块嘛，这就得理解软件实施供应商的报价组成方式，这样企业跟供应商才好沟通，谈价格，并进行管理。所以有时候企业招投标的时候也不要特别压价了，羊毛出在羊身上，供应商总是想要挣钱的，报价低了人家找点便宜的顾问来做，找实习生也可以啊，回头还是影响交付质量，届时花时间打官司还不如一开始谈谈好，一份价钱一份货还是有道理的。关于钱这些事，我自己回过头想想，好像其他行业也是这样，只要工作多了，透过现象看本质，就能认识到钱的因素对商业行为的影响。 软件服务商怎么选？避免以后争议，一定要形成详细的需求文档。众和昊天为您服务。

海外巨头的成长经验二∶收购事件密集，兼并收购成为重要战略而从各大MES头部的成长路径来看，Siemens在软件领域的扩张发生在2001-2006年，相继收购了多家MES和PLM厂商，为此后的数字化进程奠定了扎实的根基。达索、AVEVA等厂商也均收购了多家工业软件厂商。工业不同行业间差距大，单个企业很难同时深刻了解多个行业。通过兼并收购的方式，可以实现强强联合，打造自身头部地位实现行业集中度上升。并购企业强强联合，在集团公司资金、技术优势上叠加被并购企业的行业独特优势，让软件商的产品成熟度越来越高。软件服务商怎么选？确定合作前，详细评估软件商对你的需求是否完全理解并升华。众和昊天为您服务。MOM软件商公司

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