其次，从被检测员工的角度来讲，也需要对神秘顾客的角色能够正确理解，虽然神秘顾客可能比一般的顾客要求更高，会如实反馈大家在服务过程中存在的问题，但他们也是受雇于人，他们的目的也是为了促进服务的提升，如果咱们真的能做到公司的要求，真的能用心的服务客户，我想神秘顾客的检查也许是发现你服务闪光点的一个机会呢。不可否认，神秘顾客因为其检查的频次和时间不可能覆盖到大家工作的所有时间，偏差在所难免，有些员工会觉得我们发现的好、差的典型和他们平时工作的情况不太相符，但我们也应该认识到，我们的客户也是很随机的，所以始终如一的提供好的服务是对付神秘顾客检查的较好方式。神秘顾客调查也能为产品质量提供真实反馈。北京银行神秘顾客调研步骤

神秘顾客检测的缺点：神秘顾客检测主要以神秘顾客体验和观察为准，检查对象具有一定的随机性，检查时间有一定的偶然性，有些检查内容也不能太细致全方面。为了全方面、合理和有效地评估和监督终端的服务水平，建议委托方在实施神秘顾客检测同时，结合其他监测手段同步开展，如录像监控检查、明查、客户体验评价、客户满意度调查等方式，多抓手同时发力，多角度发现问题和亮点，多维度综合评估各网点服务水平，才能更有效地提升服务水平，切实改善顾客体验。河南商场神秘顾客目的隐秘性是神秘顾客研究的关键，使反馈更真实。

神秘顾客在消费的同时，也和其他消费者一样，对商品和服务进行评价，发现的问题与其他消费者有同样的感受。(一)神秘顾客的暗访监督，在与奖罚制度结合以后，带给服务人员无形的压力，引发他们主动提高自身的业务素质、服务技能和服务态度，促使其为顾客提供优良的服务，而且持续的时间较长;(二)神秘顾客可以从顾客的角度，及时发现、改正商品和服务中的不足之处，提高客户满意度，留住老顾客，发展新顾客;(三)神秘顾客的监督可以加大企业的监督管理机制，可以改进服务人员的服务态度，加强内部管理，提供培训效果的基准;(四)神秘顾客在与服务人员的接触过程中，可以听到员工对企业和管理者“不满的声音”，帮助管理者查找管理中的不足，改善员工的工作环境和条件，拉近员工与企业和管理者之间的距离，增强企业的凝聚力;(五)通过神秘顾客对竞争对手的检查，了解与竞争对手相比的服务优势和差距;(六)通过神秘顾客发现的问题，系统地分析深层次的原因，能够提升管理方法，完善管理制度，从而增强企业竞争力。

品牌方和考核方应该更进一步分析造成持续低分的原因。如果是意识和抵触，那么应该给予更多的考核压力；如果是理解问题，应该给更多的解读和示例。比如，“提示客户有三种饮料”这个考核点，很多顾问反馈说“客户来了就是看车，不是来喝水的”，但实际上，这个指标一方面是提升客户体验的要点，同时也是顾问开口破冰的话术。除了考核和改善的作用之外，秘采还应该成为品牌店面服务传递水平的榜样。品牌可以制定一些较基本的、较关乎人们体验的点，作为通用性指标来衡量自己并对标竞品，回答老板们“我们到底做得怎么样”的问题。有些企业甚至将神秘顾客纳入评估员工的标准之一。

神秘顾客主要是为了解决企业发展过程中面临的两个难题:一是销售终端管理难，企业在各个城市的卖场无法由总部直接掌控。二是促销活动执行难，影响到了企业的全盘计划。神秘顾客暗访这种方式之所以能被企业的管理者所采用，原因就是神秘顾客调查弥补了内部管理过程中的不足和销售方面的难题。神秘顾客以中立的身份，在购买商品和消费服务时，同时又以顾客和管理的两种眼光观察服务表现，所观察到的是服务人员无意识的表现。从心理和行为学角度，人在无意识时的表现是较真实的。神秘顾客在消费的同时，也和其他消费者一样，对商品服务进行评价。神秘顾客的关键是能真实反映顾客的购物体验。北京银行神秘顾客调研步骤

在零售行业，直观的服务体验更容易影响购买决策。北京银行神秘顾客调研步骤

很多小伙伴在头一次或者前几次执行“神秘顾客”项目的时候，都会有点担心。毕竟自己并不是普通的消费者，万一走访过程中露馅了，被店员识破自己是神秘顾客了怎么办呢？“神秘顾客”的确不是普通的消费者，而是在特定的商业调研项目中专门招募的专业人士，在接受严格的培训后，在指定的时间到指定的店铺工作。神秘顾客走访的内容是预先设计好的，比如查看特定款式的鞋子，询问特定内容的问题，与指定的店员专门沟通等等。走访前的培训，就是专门针对这些需要留心和特殊考核的内容，保证神秘顾客能够熟练掌握和应对。北京银行神秘顾客调研步骤