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    至柯山电站尾水出口处这段河道，应按相关条例进行河道清障及河道疏浚。对存在防洪隐患石室老大桥进行扩建，同时对上下游段滩地清障，有效提高河道行洪能力。（1）溪东堰结构设计乌溪江下游河道现状局部坡度较陡，局部坡度达到2%，洪水时局部流速大，对河床的冲击力非常大，同时河道采砂致使滩地减少，而上游有两个大型水库的拦截致使砂砾来源少，对河势稳定影响较大。为进一步稳定河势同时兼顾河道生态，在柯山电站尾水渠上游100m（济源溪出口处下游）修筑拦水堰，堰型采用叠石宽顶堰，固定堰顶高程ｍ，堰长ｍ，固定堰体采用C20砼，堰体顶面及下游面采用叠石叠砌，堰体基础至中风化层。（2）张公祠堰结构设计为进一步稳定河势，同时兼顾河道生态增加水面，使右岸山体座落于水中，山水呼应。在深潭下游处修筑拦水堰，堰高，正常水位抬升至。设计拦水堰长224m，高，顶宽，堰体面层采用叠石砌筑，为防止堰下水流对河床的冲刷，在拦水堰上下游侧均铺排大块石，厚度ｍ，起防冲消能作用，上游侧长度5m～8ｍ，宽178ｍ，下游侧长度10m～12ｍ，宽220ｍ。4结语文章根据乌溪江下游衢州段河道的地质、水文、气候等因素。

    从上面可以看出，代建单位主要从事工程项目管理工作，代建单位并不承担任何工程实体的建设任务。相对于代建合同而言，EPC总承包合同是比较复杂的。总承包商的工程应完全符合合同要求和合同规定的目的。总承包商的工程范围应包括为满足业主要求，并为承包商的建议书及资料表所必需的，或合同隐含，或由承包商的义务而产生的任何工作，以及合同中虽未提及但按照推论对工程的稳定、完整、安全、可靠及有效运行所必需的全部工作。简单的说，总承包商需要对工程设计、采购与施51232作负责和对工程负有保修责任，以及包括工程建设中的多数项目管理工作。所以从合同内容分析看，EPC总承包合同的工作范围要比代建制大得多。风险分析从目前代建制的实施情况上看，代建制的风险分配是不均衡的。代建单位的风险主要来源于2个方面。1）收益与责任赔偿代建人收益来自代建管理费和项目投资节余奖励。代建制采取经济合同监督制，代建人的收益体现在两方面：一是在招投标中确定代建单位管理费，一般不超过财务规定的建设单位管理费的70％。而且多数地方在实施代建制的相关文件中没有明确设置代建费取费下限和严格的标准，激烈的市场竞争使各代建单位在投标中出现无序竞争的现象。经验，主创设计师与项目负责人的类似项目经验设置合理条件。通过。

    EPC模式是指由一家承包商对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程的承包方式。其模式发源于美国，在欧美使用较多，九十年代中叶以来，欧美越来越多地采用工程项目EPC总承包/交钥匙模式。近年，我国一些电力、公路、石油、冶金行业的工程项目的建设也开始尝试使用EPC总承包模式，同时一些跨国公司在国内投资的项目也尝试采用EPC总承包模式。受我国传统建设管理体制、法律法规、汇率等影响，国内EPC项目与国际EPC项目存在的风险也有差别。在项目管理当中，风险管控是一个非常重要的问题，特别是EPC项目。在一份EPC合同中，承包商的风险其实贯穿了整个合同的每一个条款和每一份附件。对于承包商的风险管理,根据其特征以及应对策略的不同,其过程划可分为投标阶段、合同谈判阶段和项目实施阶段三个阶段。而其中项目实施阶段由于项目投资规模大、管理跨度大、协调关系多、技术环节复杂，参与项目管理的关联方多，风险管控尤其重要。就国内EPC项目而言，项目实施阶段管理的风险主要包括工期风险、安全风险、质量风险、设计变更风险、材料及设备供应风险、外部干扰风险等。通过项目实践，在这个阶段应重点做好以下几个方面风险管控：健全项目组织机构和人员。阶段工程造价管理工作展开形式来看，设计人员需结合设计委托到现。宁夏甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的优势

包方负责10%，发包方负责90%，当超过20%时，双方则应重。贵州甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的步骤

    代理型项目管理服务比咨询型项目管理服务对项目实施效果应负更多的责任；同时业主支付给代理型项目管理公司较多的报酬。系指业主委托并授权项目管理承包商对工程项目的全过程和的进行策划、管理和控制。全过程是指项目管理承包商提供项目生命周期的全过程的服务,通常包括项目定义阶段和项目实施阶段。项目定义阶段的工作包括(但不限于)选择工艺技术和的商,组织或完成基础设计,确定所有技术方案、专业设计方案,确定主要设备、材料的规格和数量,编制准确度约正负10%的估算,确定EPC承包方式和编制招标书,的终确定承包商,协助业主签订承包合同。必要时,业主也可能委托PMC协助业主提供融资服务。项目实施阶段的工作包括(但不限于)设计管理、采购管理、施工管理和试运行管理。的是指项目管理承包商负责项目实施全过程的进度管理、费用管理、质量管理、安全管理、材料管理、合同管理、文件管理、人力资源管理、SHE管理、IT管理、地方关系管理等。项目管理承包的范围由业主与项目管理承包商协商确定。项目管理承包的酬金设计：成本+利润+奖罚。这也是的符合由设计院转型而成的项目管理企业运作的模式，它能够充分发挥设计院的设计能力强的优势，从而赢得的大的项目利润。。贵州甲级建筑工程设计公司合作加盟成立分公司的步骤

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