二是跨国公司的全球供应链战略在不同的国家侧重点不同。跨国公司在实施供应链全球化战略的过程中，在不同的国家所考量的因素和重点不同，给中国如何更好地承接全球供应链外包提供了借鉴。中国和印度是供应链流程全球外包的两个主要承接地，但两国的优势和承接外包的主要商业流程不同，跨国公司所考虑的侧重点也明显不同。中国在承接制造业外包方面有明显优势，印度在承接完整的供应链外包、承接IT外包和离岸业务外包方面有明显优势。而当跨国公司考虑供应链流程外包的时候，认为外包到中国要考虑到过热的经济发展所带来的风险、知识产权保护的问题、**的政策和规则的影响等方面因素。主要的贡献来自国际分工理论、交易费用理论、核心竞争力理论。无锡信息化跨境供应链服务便捷

**的全球化物流服务供应商，已经从提供全球物流服务，向提供全球供应链服务转化。**具备资产和物流服务能力已经不能满足跨国企业的要求。物流企业要具备供应链管理技术，从提供物流能力，转化到提供知识管理服务的层面，其中涉及到供应链战略、供应链网络设计、供应链流程再造和优化，为生产企业提供完整的供应链管理服务。锐得和戴姆勒克莱斯勒的全球供应链合作，提供了典型的案例。供应链全球化的趋势表明，物流企业的能力，必须从提供以资产为基础的物流服务，向提供以管理能力为**的完整的供应链服务转型，才能在竞争中处于优势地位。无锡信息化跨境供应链服务服务热线对于业绩指标，学者们比较认同的有3类目标函数。

1982年，Keith Oliver***提出供应链管理的概念，将供应链管理定义为一项涵盖计划、实施、控制和运行供应链的过程。20世纪90年代，供应链逐步拓展为由供应商、制造企业、分销企业、客户组成的价值链 [11]。2022年10月，中国工业和信息化部正式确定杭州、武汉、成都等12个城市为首批产业链供应链生态体系建设试点。 [1]供应链结构模型由所有加盟的节点企业组成，有复杂性、动态性、交叉性、面向用户需求、创新性、风险性等特征 [8] [10]，主要有链状结构和网状结构模型 [13]，其产生是管理思想的一次重大变革，是亚当斯密分工思想在管理实践中**成功的体现之一 [12]。产业链供应链是工业经济的命脉，产业链供应链稳定畅通对工业经济平稳运行至关重要。 [6]

对于全球供应链的决策变量，这一时期的学者选择以工厂选址为主。部分原因是受到美国**需求影响，部分原因是跨国公司有调整全球产能布局的需求。受此需求影响，产能和运输量也成为决策中的主要因素。学者将产能与运输能力平衡作为重点决策变量。为配合这一决策变量的优化调整，形成的模型中还伴随有对供应商的重新选择(Hodder and Dincer，1986)。对于业绩指标，学者们比较认同的有3类目标函数。***类为税后期望收益比较大化(Hodder andDincer，1986)。第二类为运作成本**小化(Haug，1992)。由于利益相关者理论的引进，出现了第三类目标函数，要求多方收益比较大化 (Hadjinicola andKumar，2002)。1950年代起，跨国公司的地位和数量迅速增加。

供应链（Supply Chain） [14]是围绕**企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及**终产品，***由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到**终用户所连成的整体功能网链结构模式 [8] [10]，可分为内部供应链和外部供应链两类。 [9]供应链**早萌芽于工业**，以福特公司的T型车生产线为**的链式生产方式奠定了现代工业供应链的雏形。这一阶段供应链的目标是追求生产分工的比较大效率、降低生产成本。1953年，日本丰田公司综合单件生产和批量生产的特点和优点，创造了高质量、低消耗的生产方式即准时生产的生产模式，根据客户需求调整企业内部的生产方式，打通供应商、生产企业、客户的流程，真正形成了供应链的概念。发展中国家尚中，无暇顾及国际经济局势。惠山区创新跨境供应链服务便捷

至此，全球供应链的研究和企业地理的研究出现分化，开始探索自身的研究范式。无锡信息化跨境供应链服务便捷

Morgan公司的营销和传讯主管吉姆·奥特利(Jim Autrey)说:“我们发现，获取数据是帮助企业进行全球化竞争的**重要的事情。我们所创造的系统实际上就是一个集中了所有相关信息的平台。”外包的缺点不采取以上措施就可能会削弱将制造业务和客户支持移植海外所带来的优势。Aberdeen公司**近的研究就发现了一些这样的负面效应。通过将工厂迁到中国等低成本国家，企业在降低了生产成本的同时，也发现自己的交货间隔时间变得不确定，从而干扰了他们对客户需求做出及时反应的能力。无锡信息化跨境供应链服务便捷

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