德禄家具（上海）有限公司数字化方案（下）
解决方案
库存管理：仓库管理条码化，对仓储各环节实施全过程控制管理，对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业,还可以根据需求制作图形化的统计报表
防呆防错：装车前，通过移动手持终端扫描发货的托盘/包件，系统进行防呆防错核验，确保按照订单要求严格发货
条码管理：通过系统条码化的管理，从板材入库时就建立起存货档案，收到发货计划后，系统自动进行拣货推荐，仓管员迅速找到需要拣货的板材
客户收益
实时更新库存状态：物料移动状态实时更新，对当前库存库存状态及数量进行实时管控。提供实时库存信息，结合领料需求，及时暴露缺料信息。根据完工情况实时更新订单状态，指导发货
设备辅助高效操作：条码化管理物料使用PDA进行业务操作，减少对经验的依赖性，提高现场操作效率。电子看板实时显示业务指令（发料、完工、发货），提高物料流转效率
条码防呆防错管理：基于物料条码的实物管理，条码记录物料信息，保证物料识别准确性?；诨跷惶趼氲亩ㄖ枚ㄎ还芾?，对仓库进行准确的库存管理，防呆防错。基于包件条码进行发货齐套管理，避免仓库发货产生错发漏发现象。生产异常自动推送对应人员，异?？焖傧煊?一步云·数字工创建生产管理各环节的业务统计、分析报表，让客户和工作人员均可了解工厂实时的运行信息。苏州质检管理案例分享
一步云·数字工厂的数据采集模组 数据采集的监视和采集来自人员、机器和底层控制操作数据以及工序和物料信息。这些数据由车间手工录入或由其他方式自动获取。甚至突破了传统的条码采集，系统可直接和传感器等多种自动化的工业设备联机，从这些设备获取数据。 线边仓库方面：在车间内实行线边仓库管理，物料出库、工段加工完工后入线边仓库，使得车间管理更加有序。生产线方面∶物料上线进行数据采集，操作人员在线扫描自身工作牌条码，记录作业人员信息;扫描物料条码，在制品投入生产前需扫描产品条码，及扫描设备条码，记录设备信息。生产进度查询方面：操作人员输入生产工单号，可查询目前该工单的成品下线数量和完成进度。报警管理：可在一步云·数字工厂系统内对产品良率、工单加工进度可设置报警。当实际生产过程中超过预先设定的报警指标时，系统会报警提醒生管、品管人员和主管。天津生产工资统计案例有什么好的质量管理则是负责工厂生产过程质量检验。
郑州嘉晨电器有限公司
郑州嘉晨电器有限公司是一家专注于车辆电力驱动和智能网联关键技术研发、设计、制造的高新技术企业和双软企业。
典型痛点
生产计划靠人工拆解、计算，交期难预测
生产过程通过人工纸质管理，工作效率低
库存不透明、无预警，呆滞、临期物料多
设备信息依靠人工维护，设备异常难预防
客户诉求
系统自动排程，紧急插单可控
生产过程监控，生产效率提高
库存实时可查，呆滞物料预警
设备台账线上维护，异常记录
解决方案
计划排程：系统的生产排期功能默认按需求时间的先后排序，而后计划员可手动调整排产顺序。通过看板实时显示质检进度，备料进度，开班情况，合理及时安排计划。
生产透明：员工通过移动端在系统上报工，通过条码、仓储移动作业实现车间线边库存的系统化管理；通过安灯，实现现场异常管理；通用看板实时反馈物料，生产进度。
仓储条码：生产完工质检后生成入库单，由仓库人员接收入库。在系统中扫描或输入物料编码获取物料位置信息；同时设置呆滞期限，展示呆滞物料。
设备台账：梳理设备台账，规范设备台账管理；建立系统化的设备点检，保养，维修计划，并详细记录在系统上。
客户收益
优化生产排产
生产过程透明
库存信息共享
设备问题透明
广日物流昆山有限公司
一、基本介绍
广日物流（昆山）有限公司是广州广日物流有限公司下属的国有子公司，是日立电梯和广日电梯的战略合作供应商。公司的信息化管理水平处于行业专业水平，其中公司拥有的WMS、智能车载终端、GPS车辆管理、ERP、综合管理信息系统、办公OA等各项信息系统贯穿整个业务运作链。
二、典型痛点
?供应商多，采购量大，管理难
?零部件多，采购与生产协同难
?内部生产管理信息化水平较低
三、客户诉求
?采购全程跟踪管理
?采购生产协同管理
?生产管理改善优化
四、解决方案
?一步云·数字工厂与甄云SRM强强联合，打造强大高效的电梯零部件综合管理平台。
?一步云·数字工厂深入二级供应商现场生产和库存管理，头部订单及设计参数自动分发，为供应链协同提供数据支撑。
?内部订单、计划、生产、仓储、质量全流程在线管理，订单数据自动检错、物料齐套在线实时计算。
五、客户收益
?提高生产协同效率
?数据实时监控预警
?实现快速齐套补货
?提升供应商管理水平 而工厂计划管理则可以支持对生产任务的快速响应和组织。
通过一步云·数字工厂可以确定各车间的零部件投入出产计划，将全厂的生产计划变成各车间的生产任务。各车间要完成既定的生产任务，同时还须将零部件投入出产。将计划转化成车间生产作业计划，即将车间的生产任务变成各个阶段、班组、工作地的任务。只有将计划安排到工作地，任务才算真正落实到实处。为保证生产任务在规定期限内完成，必须实行生产控制。生产计划与控制的内容是根据下达的车间任务、生成车间作业计划并生成派工文件作为生产依据;通过对生产记录的分析，实现对各工作单元和设备任务进展情况的跟踪与监控，保障生产计划的按时完工。生产模型管理是为了实现工厂制造要素、工厂物理元素和加工工艺的建模。天津生产工资统计案例有什么好的
一步云·数字工厂的程序管理将会负责管理NC程序的上传、下载、仿真和版本控制；苏州质检管理案例分享
设备管理：设备资产清晰管理、设备故障及时预警。设备台账管理：以设备编号作为设备的单独标识，建立设备台账，定义设备相关属性。 设备集成：通过采集设备运行数据，进行相关报表的输出，为管理提供相应决策。 设备维修管理：记录设备维修情况，形成设备维修分析报告。 设备点检保养：系统建立设备点检保养计划、同时针对点检保养任务进行具体执行及记录。 备品备件管理：对备品备件通过系统进行数量化管控，做到备品备件账务的可视化以及出入库管理。苏州质检管理案例分享
上海甄一科技有限公司是国内一家多年来专注从事车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件的老牌企业。公司位于香花桥街道郏一村7号7幢H区160室，成立于2020-04-13。公司的产品营销网络遍布国内各大市场。公司现在主要提供车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件等业务，从业人员均有车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件行内多年经验。公司员工技术娴熟、责任心强。公司秉承客户是上帝的原则，急客户所急，想客户所想，热情服务。公司与行业上下游之间建立了长久亲密的合作关系，确保车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件在技术上与行业内保持同步。产品质量按照行业标准进行研发生产，绝不因价格而放弃质量和声誉。上海甄一科技有限公司以诚信为原则，以安全、便利为基础，以优惠价格为车间管理软件，供应链管理软件，智能制造软件，数字工厂软件的客户提供贴心服务，努力赢得客户的认可和支持，欢迎新老客户来我们公司参观。