数字化管理带来的意义是什么？一个企业没有制度流程是不可能活下去的。能活下去，还要活的好，不论市场处于什么阶段，公司都能长盛不衰，只有数字化能解决。第一种情况，市场在变革阶段，新的技术，新的解决方案层出不穷，但是每种技术都需要时间实现，那么抢占市场先机就是制胜法宝。这需要公司决策层的预判能力，正确的方向是成功的一半。这个正确方向从哪里来，一方面是公司决策者的专业知识和市场敏锐度，一方面是来源于公司的历史数据。比如销售业务数据，行业数据，生产投入产出比的数据，同比环比等等，数据越多，越详细，越能帮助决策者做出正确的判断。这就要求我们的管理数字化，精细化，才能产出有价值的数据。第二种情况，市场处于稳定阶段，重大变革已经完成，产品的区分度不大，可以增强的新能力不多，这个阶段主要是提高客户满意度，保住现有客户，尽可能吸引新的客户。那么公司需要做的就是优化产能，这个更加只有数字化能实现了。只有通过量化的管理，得到管理数据，对数据做分析，建立数学模型，对时间，质量，成本这三个基本要素经进行平衡调整，优化产能，才能使企业成为常青树，健壮地生存下去。 政策也正在全力推进企业数字化转型，因此建筑行业数字化改造和数字化赋能，将是一个重大的机会。协同管理软件销售

    数字化工程项目管理工具的实际应用一、降本：1、通过数字化工具，充分链接上游甲方和下游供应商，帮助企业实现数据互通，增强沟通协同效率，有了数据支撑，能够强化单项目的过程管控，有效控制项目施工过程中的实际成本，达到降本增效的目的。2、通过数字化工具的大数据采集和分析功能，将项目各类数据进行分类汇总，自动形成数据报表，助力管理层及时做出决策，从而把及时控资金风险。二、提效：1、通过数字化管理梳理出标准化流程：加强项目立项、施工过程、风险控制、收款结算的项目全程精细化管理，提升企业竞争力。三、防风险：1、通过数字化工具实现管理方式的变革：进行实时监管施工现场、洞悉项目发生，减少没必要的支出，提升透明度。2、通过数字化工程项目管理工具让各项成本合理发送在预算控制中，实际发生超出预算时，软件进行预警机制颜色警示，提升成本控制能力。有了数字化工具的助力，能够协助企业打通数据壁垒，提高管理效率。同时，多维度的数据报表能够助力决策，有效把控项目资金风险和成本风险，真正达到降本增收的目的。但是，数字化转型不仅只是依靠管理工具就能够完全实现的，还需要企业内部做出相应的战略部署。 绍兴创新管理软件平台目前建筑工程行业也已经有不少企业使用了智能项目管理软件，完成了从粗放式管理到精细化管理的转变。

    传统施工检测，往往以2D图纸说明以两图套叠方式，检测其差异进而判断图纸说明是否有问题，而两图相互套叠，容易有线段重叠不易判断，且每次只能够套叠两张图，缺乏整体性的检测，另外所有建筑项目的几何信息全部压缩在平面空间，需配合立面或剖面图，才能够想象出建筑物的立体空间，对空间感不佳或者毫无工程经验的人来说，传统依靠2D图纸说明的施工检测是比较困难的。面对传统2D图纸说明检测方式缺点，主要原因是联动性差，而随着IT技术的迅速发展，利用电脑软件建立3D模型，模型中每一个构件都具有同步化、参数化、立体化的BIM技术悄然诞生，利用BIM技术建立的BIM模型而生成的图纸说明，具有完全的联动性，部分构件建立平面信息即可自动生成立面信息，降低图纸说明检测数量，减少核对过程中对人的依赖，使得建筑信息连贯且具有一致性，再通过BIM3D模型，便可直接了当的查看与了解建筑项目内部的配置，大幅降低工程师在空间组合能力要求，让图纸说明整合、检测变得更为容易，因此将BIM导入到施工中进行分析，并与传统2D图纸说明模型是相互配合，找出传统模式的不足之处，借以此来改善传统2D图纸说明设计性施工不良的问题。

    信息化技术可以促进工程企业提升工作效率与传统建筑工程管理模式相比，运用信息化技术进行建筑工程管理，尤其是采用基于SaaS+PaaS模式的工程项目管理系统解决方案，能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。可以及时传递施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程质量、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置，比较大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。 目前来说，国内建筑项目备案等仍以2D图纸文档为主，但是BIM对于2D图纸表现力有一些不足。

将智能化合理的应用到工程施工的项目管理中，可以实现对工程施工传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对工程施工项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，进而为工程施工的建设提供合理的数据支持，保证施工的顺利进行。通过可视化数据的方式展示工程施工中应用的材料以及工程的建设进程，完成对工程施工各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。通过智能化的项目管理帮助企业实现对工程施工物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。人工智能技术给各领域各行业带来颠覆性影响，相对于金融、互联网等行业来说，传统建筑业的接入此技术较晚。苏州BIM管理软件报价

企业必须有效地使用各种数字化工具，通过数字化工具有效地使用好企业自身的经营数据，沉淀内部数字化资产。协同管理软件销售

    设计院在进行全员BIM设计时，都会面临上手难（有经验的设计师难于快速应用BIM软件进行设计）；效率低（在传统CAD设计中，设计师本应做而未做的工作，需要在BIM设计中体现）；质量忧（多数BIM设计人员设计经验少，模型存在需要合规性校核的问题）；出图难（图纸标注工作量大，标注实体常丢失，快速成图效率低）等问题。设计院在进行CAD设计时，在二维设计中，设计没有联动性，如平面、立面、详图中门窗由于分开设计，会导致图纸不一致。设计碰撞多，二维中无法立体、协同看设计，如结构与建筑墙位置不重合，结构墙与二次砌筑墙不扣减等。设计图纸差，在设计过程中无法进行自动化的合规性设计校核，同时由于工期紧、任务重、项目复杂，难以保证优良的设计质量。设计信息少，二维设计数据信息量少，难于有效的进行性能分析和校验。因此，设计院在通过全员BIM设计，就能够把在CAD设计中所为解决的问题，都能快速的解决掉，并且能够保证图纸模型一致、减少重复工作量、各专业质量提高、设计沟通成本降低、反馈图纸信息多、问题暴露及时反馈。 协同管理软件销售

缤汇云致力于工程数字化与可视化，以自主研发的BIMHUI数字孪生平台为基础，将项目协同、数据及可视化、综合运维管理与BIM(建筑信息模型)技术相融合，结合互联网、大数据、IOT、AR、云计算等技术手段，紧密围绕数字孪生技术在行业中的应用，可为城市建设领域的参建各方和运营管理方提供智能化数字化解决方案。公司作为国家高新技术企业，具有多项自主知识产权，依托多学科交叉的建筑信息技术和丰富的工程信息化经验，专注实施数字化平台战略，帮助客户实现数字化管理，加速数字化转型。