随着智能电子产品的不断发展和普及，产品更新换代的速度越来越快，而且客户订单数量少，品种多，订单交货期短，导致库存的压力越来越大，进一步降低了电子企业的利润收益。电子企业库存管理痛点1、电子产品材料型号规格多，难区分、不易找，以致不少产品堆积在角落里找不到，增加库存积压风险。2、收发货的准确性和时效性基本上要依赖仓管员的经验和判断，发错货、找不到情况时候发生。3、事后又人工记录出入库数据，然后再录入到电脑上，整个过程存在记录错误和录入错误的情况，且耗时较长，库存数据不够准确和实时。4、有时因客户订单变更、因产品版本更新、因供应商供货超量等情况，以致产生不少呆滞料。5、先进先出难实行，即将过期的呆滞料多，库存成本高。6、人工盘点耗时耗力，且数据不准，账实难以一致。7、缺乏批次管理，物料/产品追溯困难。 哪家公司的回收处理是有质量保障的？南京线路板边角料处理上门

    处理呆滞物料的方法。1、退回供应商或与供应商等价换取其它物料。此方法对成本无任何影响且有利于厂商物料周转，但实施起来确很困难。一般供应商不会愿意等价交换，即便此类物料供应商还有其这客户使用，这是商业活动必然性，流通需要产生增值效应。若供应商无客户再使用，那就更不用说供应商会同意退回或更换。2、发布到B2B网站出售或由供应商代卖。此法虽然有机会将呆滞物料以较好的折扣出售或原价出售，但成交概率很小，首先终端厂商寻找物料一般较少在B2B平台寻找，多是由供应商代为寻找，且需提供账期支持，其次电子元器件种类繁多，本行业立生的呆滞料，其它同行也会慢慢的将其淘汰掉，再者厂商采购价一般比市场价要高，因为经过了供应商和增值税两道环节。，即然是生产过程中产生的呆滞物料，物料批号不会太新，有些可能比较老旧，质量可能不稳定，一般终端自然希望采买到比较新年份的物料。由于这诸多的原因，终可能导致物料年复一年的库存下来，从而使物料批号变的更老，更难销售。3、长久放置仓库库存作为固定资产。 昆山金属退税处理购买苏州口碑好的回收处理公司。

    如果是一些电子产品出现了不良品的情况，对于已经销往市场的应该及时回收，在生产的一定要立刻停止，并要有效的对不良进行分析研究，找不到不良的原因，对于之前能够改善的就去改善，改善不了的那就要企业自己承担责任。其实，对于所有工厂来说，生产的出发点都是想产品能够一定的达标，但是很多时候是人为控制不了了，这种情况下，就要无条件的负起全责，这样对于企业以后更好的发展才更有利。不良品得到改善才是消费者愿意购买的原因。不合格品经过评审后则要对其进行处理，不同的不合格品的处理方法是不同的。不良品处理四种方法主要包括条件收货（AOD）、拣用、返工与返修、退货、报废。不合格品经过评审后则要对其进行处理，不同的不合格品的处理方法是不同的。

    我们要做到“必须无遗漏”，这里的遗漏，指的是现场不同状态的产品。举个例子，如我们在产线发现供应商有不良品出现，在这个时候，就需要对现场产线、客户仓库、供应商仓库等场地和状态的产品需要隔离确认。因此，必须无遗漏是要求当出现不良时，所有状态的该产品都必须先隔离、判定后处理，任何一个关节的遗漏，都会造成二次不良的混入。，对于“必须有效改善”，说到这个话题，其实，我们可以从供应商应对不良品的处理方式，来看一个供应商管理的状态。例如的供应商就能够做到在退货回去的不良品进行分析，当核对后将不良品分成两种状态：一种是他们造成的，一种是他们判定不是他们引起的，他们造成的，会提交改善报告给我们，不是他们造成的，也会做分析报告并将退回品包装完好后发回。对于不良品，我们要去尊重和慎重对待，实际每个不良品都是客户在向你传递重要的信息，你不去看，不去分析，先不谈质量成本是否核算，就连基本的预防都不会有，那这个不良品就会一直困扰着你，他不会降低和减少，只会越来越多，甚至有新的不良在产生。 哪家回收处理的质量比较好。

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    以时间为线索进行对策A、新设定的4M要素什么時候开始实施?B、不良品什么时候处理完毕?是否已经开《清仓管制单》全部隔离？C、良品什么时候能出货?以上项目，数量有多少?什么时候开始处理?谁來负责担当?在哪处理?等等都要确定下來。(3)、以作业方法为线索，展开对策A、工序內用什么新的作业方法?是否恰当？B、QC增添么新的检查方法?是否和客户的检验手法完全一致？C、QA更改什么规格?是否和客户的标准一样甚至加严？以上项目，数量有多少?什么時候开始处理?谁來负责担当?在哪处理?所有这些都要确定下來。当发生生大量不良品时，甚至要考虑暂停生产，优先处理不良品，如果不良品的处理費用，远远超过重新制造新品的话，那不妨考虑将不良品废弃处理还更好些。不良品的识別管理也是相当重要的一个项目，一不小心就会产生二次不良。 南京线路板边角料处理上门